非是我標題寫的萎瑣。我還是在商言商。
　　好多實體企業(yè)還在面對看得見的競爭對手絞盡腦汁想招的時候，風馬牛不相及的網(wǎng)絡企業(yè)橫空出世，他們開始并不引起你的注意，一夜之間，下你七村八寨，然后直接把你這個行業(yè)摧枯拉朽，讓你轉(zhuǎn)眼之間直接完蛋。這是實體企業(yè)與網(wǎng)絡電商的不對稱競爭之現(xiàn)狀。
　　傳統(tǒng)意義上的競爭業(yè)態(tài)一般是發(fā)生在現(xiàn)實生活中的兩個實體企業(yè)間的競爭。這類競爭應當可以這樣描述：彼此知道對方在哪，對方思路是什么，對方要出的招數(shù)是什么，要用什么樣的招法來破解，這是一對一的有形之間的競爭，但是現(xiàn)在呢？
　　如果還有哪位實體企業(yè)領導還認為競爭是停留在實體之間的競爭上，那這位實體企業(yè)的領導，是不是愚蠢之極？難說!
　　實體企業(yè)到目前為止，最可怕的敵人是網(wǎng)絡電商。實體企業(yè)到現(xiàn)在為止還無法確知自己真正的競爭對手網(wǎng)絡電商的命門在哪，無法洞悉網(wǎng)絡電商下一招如何出手，也無從抵擋網(wǎng)絡電商傳來的后發(fā)招數(shù)。
　　我們必須要認識到：網(wǎng)絡電商有本事讓實體企業(yè)在一夜之間把幾十年集累的競爭優(yōu)勢在一夜之間化為灰燼!他們最厲害的獨門絕技是，“你打你的，我打我的”，實體企業(yè)已經(jīng)用幾十年或更長的時間創(chuàng)建了一條向前的跑道，網(wǎng)絡電商不是因循守舊也插入到這個跑道上來奮勇直追，而是另起爐灶另建跑道，最終網(wǎng)絡電商的跑道竟然成了創(chuàng)業(yè)路上的主跑道，而實體企業(yè)的跑道竟?jié)u變成副跑道，慢慢被拋棄了。
　　最現(xiàn)實的案例就是阿里和小米。剛開始時都從沒引起實體業(yè)態(tài)的注意，沒人嫉妒，沒人關注，沒人把他們當成競爭者，有些實體企業(yè)開始并沒有視他們?yōu)槠降雀偁幷�，有些實體企業(yè)甚至于對他們的出現(xiàn)和掀起的波瀾還不屑一顧，但在不知不覺中那些網(wǎng)絡電商一夜壯大，一夜開花，一夜傾城，再一夜傾國定江山!
　　而好多實體優(yōu)勢企業(yè)因此在一夜中暴亡，竟還不知是如何死的!他們累積幾十年的優(yōu)秀資源在瞬間歸零，甚至根本沒有反應的時間和空間，更不要說檢討和糾錯了。
　　這難道不是最可怕的？這是讓現(xiàn)如今的實體企業(yè)最心驚肉跳的時候!
　　而更讓人可怕的是，那些讓實體企業(yè)一直奉為上賓的經(jīng)銷商，說直白一點，就是現(xiàn)如今在各個城市上開實體門店的，如何不死，才是最讓人寢食難安的呢!
　　這些人，不在少數(shù)，果真承擔大環(huán)境的大部分就業(yè)和穩(wěn)定，但現(xiàn)在他們所面臨的處境岌岌可危，有人認識到這個嚴重問題嗎？
　　就舉例昔日各地方人聲鼎沸、人頭攢動的建材市場，現(xiàn)狀是賣東西的超過買東西的，打撲克，玩猴子的超過二旁鄰居閑聊的，拖三輪車插科打諢說笑的超過門前走路買貨的，各家抽屜內(nèi)欠條數(shù)超過當天所收人民幣紙張數(shù)的，過去出門昂首挺胸、走路任性的店家現(xiàn)在多滿臉憔悴、萎靡不振的。
　　造成這種局面的，一是好多注重參與感、注意特惠、注重品質(zhì)生活的“80后”、“90后”全選擇網(wǎng)絡電商了，還有一些實體廠家也在一次次實體銷量銳減中學會和建立垂直網(wǎng)電貿(mào)易了，最后遺留的這些實體中的中間銷售商，再也不是那些實體廠家心中的“香餑餑”，這些同志，原本就沒有上游生產(chǎn)廠家的定價權，沒有區(qū)域銷售最終的掌控權，再加上在實體銷售中允許銷售商輾轉(zhuǎn)騰挪的空間極少，如果再伴隨著無良不誠信廠家的“變色龍”的銷售政策，伴隨著廠家個別如皇宮太監(jiān)一樣人品的銷售經(jīng)理人的隨便打壓，有的甚至于威脅利誘要朝朝上貢與他才給政策、才允許活路，這一樁樁一件件，再加上現(xiàn)在雪上加霜的網(wǎng)絡電商的銷售新渠道的開展，現(xiàn)在哪還有什么資格和實體廠家討價還價爭得自方最大的優(yōu)惠政策？如何能讓這些實體經(jīng)銷商有存活的希望？
　　產(chǎn)品質(zhì)量的假冒偽劣最先的罪責經(jīng)銷商得先扛起，“奸商”的名號首先是安在開門店的頭上，沒人給開門店的擦去眼角的淚水，沒人給經(jīng)銷商一絲絲的溫暖，“這個區(qū)域市場由你操作一輩子”凈是廠家 騙人的鬼話，沒人給經(jīng)銷商一個恒久的承諾，沒人給經(jīng)銷商一個真誠的擁抱，最后，只有死路一條？
　　所以我說，“二奶”打架，果真死的是“小三”!