我從沒有想過人前人后的故意做秀做出什么“天威難測”矯揉造作之舉，創(chuàng)業(yè)過程中的危機重重，作為企業(yè)負責人，有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理!
　　我們太多的時候是盡可能的在一些無關但重要的地方或場合或工作環(huán)境下，尋求一種人為環(huán)境的平衡，但是，當牽涉到企業(yè)發(fā)展或影響的時候，當一個人生中的發(fā)展機遇在“天時、地利、人和”均達到最佳配置的時候，我們能放過嗎？
　　我們有多少青春？我們還能有多少可以輝煌的時間？我們作為負責同志，該承擔的責任我們當然要當仁不讓，更不要行婦人之仁!所以在太多的情況下，有太多不合群的或不為大眾所接受的思想和理論或主張就可能招致人們的內心深處的指責和垢語，那時，你只能為你所發(fā)表的意見和行為負總責!
　　當然，有的講理的同志（負責人），最后所表現(xiàn)出的過程和結果只能是無能、無為與軟弱、坐以待斃。這種生活中發(fā)生的例子也太多了，試想一下，毛澤東如果不霸氣，如何能帶領二萬五千里長征？如果不霸氣，如何能帶領共產黨打敗日本？如果不進行“三反五反”，如何能純潔隊伍？
　　所以說，周恩來他只能做總理，而毛澤東只能做國家主席!所以從毛的語言中可以看出人們所說的霸氣的性格“橫刀躍馬，唯我彭大將軍!”、“浪淘盡，千古風流人物，還看今朝!”等等，無不流露出“前無古人后無來者”的王者霸氣!
　　同樣，試想一下，一個優(yōu)柔寡斷的同志能做企業(yè)的負責人嗎？那種人，如何能在危機關頭做企業(yè)的棟梁？那種人，如何能在企業(yè)生死存亡的時候做劈波斬浪的帶頭人？如何能在企業(yè)面臨艱苦卓絕的時候帶領旗下人馬越過激流險灘？
　　所以，我們要求員工在一般情況盡職盡力的執(zhí)行企業(yè)的工作要求，要有這種心態(tài)來配合并做好每一個人的手里的工作：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。
　　有太多的時候，作為企業(yè)的員工，因為思考問題的角度和所站立的位置的不同，因而主導企業(yè)運營的負責同志在一些思路上和經營理念上產生了判斷與思考的落差，負責人的全盤思維和整體考想，造成了作為負責人的特有的恢弘氣派（也可能就是人們所說的霸道），這個時候領導人產生的判斷與要求，在一般員工看來就會變成不講理的要求，是不可能達成的任務。
　　當然，反之，如果有笨的領導，用上述這個理由來合理化所有不講理的行為，來尋找社會最極端的不和諧，那真的是自掘墳墓，眾叛親離不遠矣!